降低成本的关键 现在您可以做任何您想
然而，负责降低成本和 DevOps 等“进攻性”举措也是基础设施工程师的工作。 需要做的事情有很多，比如基础设施的设计和建设、故障排除、与开发方的沟通等。 这次我们采访了负责媒体技术事业本部（MT）基础设施工程师的小宫由之，讲述了他加入公司后的使命以及与工程师的交流。 Yoshiyuki Komiya（ 媒体技术事业部基础设施工程师） 于2017年加入公司。担任企业工程部门负责人，负责设计、构建、维护和控制内部信息系统和内部产品的成本管理和 IT 基础设施，从 2021 年起，他负责媒体技术业务部门的基础设施。我的爱好包括在节日里抬神轿和一边吃拉面一边散步。 目录 靠近开发成员是成功做的事情，欢迎有本地经验的人。靠近开发成员是成功降低成本的关键 ——2017年加入 电报号码数据 公司后，您立即被分配到公司总部。 是的。直到 2020 年 6 月，我在公司总部工作了三年。我的主要职责是我们自己产品的内部系统和整体基础设施。 至于内部网络，由于前任负责人的维护已经稳定下来，所以我做了详细的审查，重新整理了似乎中断的系统配置。我还负责业务系统的几项变更。 除了负责全公司的基础设施之外，我还负责部分业务部门的Web服务基础设施和系统更新。 ――即使在冠状病毒大流行期间有远程支持，公司总部仍然保持活跃。 当时，我对管理团队决策的精确和迅速印象深刻。我记得那是2020年2月底左右，周六上午召开应急管理会议，我也参加了。所以我们制定了一个行动计划并决定从周一开始行动。
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大约一周后，我们建立了远程工作环境。这是非常忙碌的一周，我什至不记得自己做了什么，但我认为这是一次宝贵的经历，能够接触到同时决定公司政策的速度感和管理决策，并成为公司的一部分。它的。 ——2020年7月，您调至现所在媒体技术事业部。请告诉我导致这一变化的情况。 当媒体技术事业部的负责人找到我时，机会来了。在此之前，我一直在将媒体技术事业部的基础设施作为企业部门职责的一部分进行研究，但我无法花费大量的工时，无法进行下一步。 我一直在做一些关于 DevOps 的作业，所以我决定借此机会完全致力于产品基础设施，我说，“请让我来做。” ——关于DevOps，你做了哪些功课？ 我长期面临的挑战是减少操作“ Appliv ”和“ Appliv TOPICS ”所需的工时数。转移后，我们自动化了部署过程，而之前手动完成该过程需要大约 20 分钟。
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