好接受宿命论的智慧

Shakib5452

这位谦逊的领导者承认虽然他们可能将一生的大部分时间都投入到了组织的绩效上但他们很难指望地位较低的人也会如此尤其是现在组织尤其是商业组织的忠诚度越来越高。工作人员是如此有限。当我离开时我必须接受自己组织的死亡。即使一位领导者被认为是成功的他们很快就会被那些有新想法决心留下自己印记的人所取代。对于领导者来说尝试创造一种在他们离开后仍能保存下来的遗产是很诱人的。这样的努力通常是命运多舛的享受离开的聚会并带着辞职的优雅继续前进。

对另一种形式的 数字数据 宿命论情境论最简单的解释是它的准确率。它使我们能够识别行动可能效率低下不成功或危险的时间。想象一下史前狩猎群体正在追逐猎物天气即将临近狩猎群体远离基地。小组中的一些人想继续下去但这样做可能会带来灾难性的后果。在这种情况下发现危险的能力提醒群体之前失败的尝试的能力争论饥饿比死亡更好的能力对于生存来说都是至关重要的。宿命论对人类的其他动力尤其是强烈导向行动和变革的个人主义和等级观念起到了一种有先见之明有时至关重要的约束作用。



宿命论对人类的其他动力尤其是强烈导向行动和变革的个人主义和等级观念起到了一种有先见之明有时至关重要的约束作用。古代世界的神话包含个人主义团结和等级制度美德的有力象征但也有其警示故事。这些寓言含蓄地鼓励现实主义和谨慎态度同时警告人们不要傲慢。想想迈达斯伊卡洛斯的命运或卡努特国王的故事尽管在他的例子中他试图消除的是他的追随者的信仰。与其他更活跃的形式一样宿命论既有普遍的一面也有个人的一面。虽然某些情况可能会导致我们所有人产生宿命论反应但这种倾向也因人而异。