请带头向他们提

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话要点 如果您主持的会议需要想法或集思广益，您应该将关键谈话要点摆到桌面上。，但如果您发现事情偏离主题，可以在会议期间充当婴儿床。 您可以在白板上提出问题并询问人们的意见。例如，如果这是一次讨论效果不佳的营销活动的会议，请提出诸如“您喜欢该活动的哪些方面？”之类的问题。或者“我们可以在哪些方面做得更好？” 这种技术可能会为您提供很多答案，但它让您有机会了解房间内是否达成共识，您可以将其用于其他活动或提高绩效。 5.给每个人发言的机会 虽然每个人都有自己的角色和职位，但为了会议的目的，这些都可以放在一边。如果每个人都坚持自己的职责，例如营销经理只能谈论营销，那么尝试创新或制定战略可能会受到限制。 注意参加会议的人员并让他们发言。请记住，每个人都是不同的。有些人更敢于发声，而另一些人可能需要刺激才能发表意见。如果您觉得团队成员没有机会做出贡献，问。 这通常涉及到管理个性，因此如果您觉得一两个人主导了对话，请通过提问或开放发言


来改变策略。在在线会议中，考虑打开摄像头，因为这样更风度翩翩，使用静音，以便发言者可以 电话数据 不间断地发言，并使用“举手”功能或类似功能，让人们提问或插话。 “充分准备才能在会中更好地协作，坚持不懈才能在会后取得更好的成果” 肯•菲茨帕特里克 (Ken Fitzpatrick)，数字营销研究所首席执行官 6.鼓励想法和解决方案 如果您的会议是为了寻找解决方案或产生想法，就这样开始吧。在会议之前，要求人们写下 2 到 3 个想法。 然后绕着桌子询问人们分享这些想法。每完成一项后，征求意见和反馈，然后将其记下来（或让指定的记录员做）。不要关注说出这个想法的人，而要关注这个想法本身。 您可以对挑战的解决方案做同样的事情。例如，“我们很难吸引 18-25 岁的年轻人，我们能做些什么来吸引他们？” 通过要求人们提前这样做，你就给了他们时间做好准备，不会措手不及。它还将为不太愿意发声的人提供发表意见的机会。 7. 注意时间 会议很容易超时。如果你在人们的议程中安排了一个时间段，请记住他们已经围绕这个时

间段计划了其他事情，所以你有责任留意它。 准时开始、准时结束、保持一致，其他人就会知道他们需要尊重会议时间。这是为了建立一致性并确保人们知道每次会议的期望，即它不会影响其他工作或让某人错过另一次会议的开始！ 如果您的会议时间较长，请安排一些休息时间，甚至可以快速检查电子邮件或补充咖啡，因为这可以让人们有机会恢复精力和重新组合。 “我从来不喜欢在办公室里举行长时间的会议。（会议期间站立）是一种更快地开始做正事、做出决定