长期需求的技术将帮助您从投资中获

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技术路线图可以帮助您充满信心和目标地前进，同时避免代价高昂的错误。它将帮助您将 IT 项目与战略优先事项结合起来，进行长期规划，并在投资之前定义您的需求和优先事项。 您可以遵循以下六个步骤来构建您的技术路线图。 1. 确定您的战略目标 您的战略重点是什么？您希望产生什么财务和运营影响？ 减少工作量和浪费是一个伟大的初始目标，但不要限制您的想法。 哪些工具和信息可以帮助您的团队变得更有洞察力、主动性和响应能力？ 如何为客户提供更好的体验或创造额外价值？ 您可以通过哪些方式更轻松地与您的公司开展业务 明确定义您的战略目标以及技术如何帮助您实现这些目标是成功 IT 战略的关键一步。


规划未来 只减少、重复工作和更高的成本。如今的客户 科威特 手机号码 希望通过多种渠道（移动应用程序、社交媒体、网站）与您互动，并且他们希望获得无缝且一致的体验。 例如，经济实惠的联网设备的爆炸式增长使许多公司能够使用实时数据与客户建立密切的关系，以优化资源并跟踪绩效。物联网 (IoT) 和其他技术趋势正在成为吸引客户并在市场上创造赢家或输家的竞争优势。 您的企业不能落后。 在制定路线图时，应着眼于更长的时间范围，并考虑在未来三到五年内保持竞争力所需的内容。



灵活、可扩展且可扩展性足以满足您的得最大收益。 3. 定义您的功能需求和优先事项 如果没有明确定义的需求和优先事项，就无法正确评估您的选择并有效地进行计划。 创建路线图时，您需要： 检查您的业务流程并突出效率低下的地方 确定现有系统的技术差距或不足之处 确定有效支持或改进流程所需的功能 准备一份逐项列出的、按优先顺序排列的清单，列出需要采取的步骤 根据我自己的经验，我发现我的客户不可避免地表达了对更好的报告、绩效指标和预测分析的渴望，以帮助他们计划、执行和交付预期。