没有新闻稿或新闻专线我们太小了人们无法关心

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我们向名记者分发了一份包含投资者信息里程碑和领导力资历的公司概况介绍我们知道他们会发现这些内容很有吸引力。然后我们利用与家初创公司和的投资者关系来确保覆盖范围。大约位行业影响者我们与他们交换内容合作举办网络研讨会并最终在过去四年中相互支持被邀请发表文章并分享我们的新闻。我们利用首席执行官首席技术官博客和几位员工的博客来宣布这一消息。由于团队中没有代理机构也没有“公关主管”的头衔我们强迫自己走一条以数据和关系为主要驱动力的非传统路线。我们知道哪些叙述对谁来说有意义所以所有的宣传都非常具体。我们的转化率就问什么大约百分之六十。那很高。我们花了美元。那很低。结果我们首席执行官的帖子出现在的“公共关系”和“企业家”频道上。

它为我们的发布带来了近的网站流量。而且占了我们整个社会份额的以上。华尔街日报财富等商业和科技出版物报道了此次融资。行业媒体’和也允许我们提供贡献内容来报道这一公告。我们在福布斯杂志上获得署名。我们的一些客户 捷克共和国电话号码列表 其中许多客户的公司平台拥有超过名关注者在推特上发布了我们的新闻因此我们直接从收到了线索。此外我们还获得了和的后续报道。其他几篇文章将在新年之前发布以保持这一势头。我们的新闻无处不在同时从每一条内容中我们都知道采取了哪些行动。现在我们很幸运我们公司的一些人为主要出版物撰稿他们自己也被认为是各自领域的专家。我们的首席执行官人脉广泛我在该行业拥有超过年的媒体关系。我并不是建议您根本不需要代理机构或公关人员。但您确实需要数据并敏锐地了解哪些作者作家出版商将为您带来最大的收益这对新闻稿意味着什么事实上新闻稿是一个重要的工具。



在很多方面它们迫使我们将所有内容消息报价等整合到一个紧凑的包中以供批准。对于上市公司或知名品牌来说它们可能是一笔巨大的资产。但是我们必须记住新闻稿对于构建叙事煽动行动以及向关心我们要说的话的人讲故事几乎没有作用。归根结底这不正是我们努力工作的原因吗被听到如果您是公关专业人士我挑战您抵制默认撰写新闻稿的冲动。首先考虑故事和观众然后在你的人际关系中发挥创意。不要将新闻稿作为新闻背后的核心力量这才是数据最能发挥作用的地方。上周我和在上就导致您失去业务的五个公关指标发表了演讲。事实证明衡量公关真的非常困难。而且作为一个整体该行业从未对任何具有真正商业意义的事情负责。当然我们的想法是衡量品牌知名度真的非常困难所以我们从未被追究责任。