价值链和供应链的区别

joypauleee

当阅读我们今天讨论的概念时，您可能已经想到了供应链，这肯定是相关的，但也存在重要的差异。

一方面，供应链涉及与材料、供应商和生产 圣卢西亚电子邮件列表 其他方面的管理相关的活动和运营。其功能是减少可能的损失，从公司的角度集中精力。

公司的价值链

另一方面，价值链以客户为中心。这里分析了与产品或服务相关的、能让您获得竞争优势的活动。

正如您所看到的，两者可以相互补充，在某些情况下甚至可以重合，但关键在于观察它的棱镜。

价值链的组成部分
将业务价值链的组成部分划分为两大类的最佳方法主要活动和次要或支持活动。

请记住，我只是笼统地告诉您这一点，但每个工作部门都有自己的具体活动。

主要活动
这些主要活动的主要任务是为您提供的产品增加价值，创造相对于其他人的竞争优势。



入库物流这些是与材料和库存的接收、存储和管理相关的活动。
运营此时我们分析企业将初始原材料转化为成品的流程。
出库物流在这里，我们将找到与将最终元素分配给客户有关的所有功能。
营销和销售该组件管理既定策略，以提高品牌曝光度和接触消费者的方式。
售后服务在最后一行中，利用公众的经验客户服务、维护和维修等来改进上述内容。
次要活动
对于这些次要活动，其价值在于优化我之前提到的主要组件的效率。当您在其中任何一项上做出改进时，您将自动对至少一项主要活动产生积极影响。

获取所有导致获得工作所需原材料的活动。
技术开发研究和开发流程有助于完善技术和流程，从而产生您公司的产品作为最终结果。
人力资源管理人员是任何流程中的关键部分，从设计到营销或业务战略。
基础设施这里我们将重点关注管理公司的管理系统会计、质量控制、财务等。